接前文《企業人力資源管理的升級與改進（上）》。前文，我們講述了在業務的創新突破階段中，市場的變化和企業的變化，對人力資源管理的升級與改進的一些要求。接下來，我們繼續從業務的快速增長階段和業務的機制優化階段，講述市場變化和企業人力資源管理的發展要求。

二、在業務的快速增長階段：

在此階段，市場競爭加劇，企業的業務面臨增長壓力，同時，競爭對手發展迅猛；企業有更高的增長目標，不進則退。

這時候，人力資源管理要求開展前瞻性、長期性和延續性的人才儲備，以確保在變化的業務環境中，持續提供人才供給；隨著業務發展和企業加速運營，人員流動率也會相對升高，這對業務快速擴張形成挑戰；業務需要快速決策和推動，對組織效率提出更高要求；人力資源政策需要開展前瞻性規劃和諸備，匹配業務擴張。

三、在業務的機制優化階段：

在業務發展到一定階段，重心變成提升效率與效能，這是推動業務實現快速發展的重要手段；而對于國有企業，經營與管理機制創新則成為大勢所驅。

業務需要快速決策和推動下，對組織效率提出更高的要求；國有企業在人才任用與發展，薪酬激勵等管理機制上受到一定束縛，在機制創新上有更高難度。對于人力資源要求，需要優化運作模式與運行效率以響應發展要求。

總的來說，人力資源管理的升級與改進 在不同業務發展時期有不同的要求，企業應當在不同的發展階段，對人力資源 管理做出相應的要求和規劃。