人力資源行業的興起，讓更多企業選擇人力資源服務，人事外包就是人力資源服務中的一種，那么企業在選擇人事外包時，需要注意哪些問題呢？今天我們就一起來解答疑問~

第一，選擇合適的人力資源服務公司。俗話說適合自己的才是最好的，不一定非要選擇服務最佳的，但是我們一定要選擇適合自己的。一家好的人力資源服務公司是關系企業未來發展的，如果企業選擇一家不正規的外包公司合作，那么在合作中遇到的風險可能會拖累企業的業務發展進度，導致企業在市場競爭中處于劣勢地位。所以一家外包公司的好壞，對企業來說是十分重要的。所以企業必須重視人事外包服務機構的服務質量和服務信譽，尤其是可持續的服務能力，只有人事外包服務沒有了后顧之憂，企業才能將注意力專注在行業競爭上，對企業未來的發展和走向十分重要。

第二，企業需要明確知道哪些業務是不能夠外包的。一般來說，企業在人力資源管理方面的工作有：員工招聘、培訓、社保繳納、績效考核、薪酬福利等等內容。如果最終選擇了人事外包，那么外包的業務必須是一些非核心業務，比如說是新員工的入職培訓、員工的社保繳納，企業的招聘等等。而像一些關于企業文化、員工關系、績效考核等企業的核心信息企業是不輕易進行外包的。

第三，企業需要清楚人事外包不等于企業能解散人事部門。

很多人可能以為企業把人事事務外包出去后，企業就可以不用設立人事部門了。事實上不是的，企業選擇人事服務外包只是減少企業人事部門的工作，這樣企業人事部門就能專注核心的業務上。并不是人事外包了就能夠完全替代企業的人事部門，更不是能把企業的人事部門費除，這點是企業在選擇人事外包時一定要清楚的。