招聘不僅是尋找人才，更是企業魅力的展示。雇主品牌是企業的“吸引力光環”，能高效吸引優秀人才，提升招聘效率，降低招聘成本。一流人才需求往往不止于薪酬和崗位本身，招聘HR不僅僅要找得到人，還要說得好公司的故事，本期歡享匯將簡單分享雇主品牌搭建的一些干貨，歡迎一鍵三連~ 

一、為什么要做雇主品牌建設？

1、人才吸引與招聘優化：吸引人才、促進內部推薦、降低招聘成本

2、員工留存與效能提升：提高員工穩定性、提高員工生產力、增強員工參與度

3、企業形象與市場競爭力：提升公司聲譽、差異化競爭優勢

4、戰略協同與組織韌性：支持業務戰略、應對市場變化

二、如何打造雇主品牌

在雇主品牌建設中，雇主價值主張（EVP）是整個雇主品牌體系的核心靈魂，它涵蓋薪酬福利等物質層面，職業發展機會、個人成長空間等無形價值，以及工作環境、團隊氛圍、企業文化等獨特的工作體驗，同時也包含了員工對未來在企業發展的期望。 

1、搭建四步法：

①方向判斷：業務與文化分析

·戰略對標：業務規劃（營收/人才結構）→品牌策略→競品畫像→文化手冊

·關鍵產出：競爭力差距地圖、價值觀矩陣

②數據驗證：全視角調研

·對象：在職/離職員工+候選人（校招/社招）

·維度：

?企業認知：戰略前景     ?價值獲得：薪酬福利

?人才發展：晉升/技能    ?組織生態：文化+管理+氛圍

③深度萃取：人才心智洞察

·聚焦對象：高管/高潛/老員工/HR關鍵角色

·方法論：

?提煉差異化吸引力（例：創始人的愿景IP）

?痛點-價值轉化模型（將員工抱怨轉化為改進承諾）

④共識共創：戰略級工作坊

·核心議題：

?雇主形象關鍵詞     ?人才畫像標簽

?差異化價值承諾     ?Slogan凝練 

2、結合雇主品牌=所思+所見+所為，在設計理念上，圍繞EVP精心設計主視覺和規范，創作海報、視頻等宣傳素材；在內外協同方面，制定全面的運營策略并搭建高效的內部組織體系；在行為落地上，將EVP全面應用于招聘、員工關系、行政、培訓、薪酬激勵等各個環節，覆蓋員工從入職前到離職后的全周期。